中新網(wǎng)福建新聞5月1日電 (鄭一圣)現(xiàn)任國(guó)網(wǎng)福建建設(shè)公司安全總監(jiān)，曾榮膺國(guó)網(wǎng)公司勞模、國(guó)網(wǎng)福建電力勞模、福建省重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)工作者稱號(hào)，他負(fù)責(zé)的浙福特高壓獲得福建省迄今唯一的國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)，還有多項(xiàng)工程獲得國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等榮譽(yù)。
李金賜所在的國(guó)網(wǎng)福建建設(shè)公司是福建省500千伏及以上工程建設(shè)的業(yè)主管理單位，每年承擔(dān)的工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量多、建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜、投資金額大、協(xié)調(diào)部門多。
2019年，該公司成立之初就面臨著兩大難關(guān)：一是必須保障福建通港、井門兩個(gè)輸變電項(xiàng)目迎峰度夏項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)，二是必須實(shí)現(xiàn)閩粵聯(lián)網(wǎng)、集美輸變電、福鼎輸變電和周寧抽蓄送出等多個(gè)項(xiàng)目年內(nèi)合規(guī)開工。
如何解決人才儲(chǔ)備缺乏？如何做好現(xiàn)場(chǎng)管控？如何多向發(fā)力完成工程任務(wù)？問題一下子都擺到了國(guó)網(wǎng)福建建設(shè)公司面前，也成為時(shí)任工程管理部主任李金賜重點(diǎn)思考的問題。
困難當(dāng)前，李金賜帶領(lǐng)大家分工協(xié)作，一邊圍繞工程計(jì)劃，出臺(tái)物資管控、設(shè)計(jì)變更和檔案管理等多項(xiàng)簡(jiǎn)約管控流程方案，一邊精細(xì)安排施工人員，明晰各項(xiàng)技術(shù)細(xì)節(jié)，全流程把控施工、安裝、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。
通港輸變電工程竣工時(shí)，李金賜直接駐守現(xiàn)場(chǎng)33天，實(shí)時(shí)跟蹤、逐條梳理、逐項(xiàng)剖析，把六百多條問題缺陷短時(shí)間內(nèi)全部整改消除，實(shí)現(xiàn)工程提前一個(gè)月投產(chǎn)。
此外，他曾先后擔(dān)任福建省首座寧德核電送出的4條500千伏送出工程、寧德-陳田千伏線路工程、首條入閩的浙北-福州特高壓交流線路工程的項(xiàng)目經(jīng)理，憑借勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木�，一路過關(guān)斬將，最終確保了所有工程順利完工。
多年來，李金賜在實(shí)踐中不斷總結(jié)，在總結(jié)中不斷創(chuàng)新。他曾作為福廈特高壓工程線路工程業(yè)主項(xiàng)目常務(wù)(執(zhí)行)副經(jīng)理，提前布局，勇于創(chuàng)新，提前3個(gè)月辦理完成林地使用手續(xù)，為工程核準(zhǔn)后即開工的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
李金賜堅(jiān)持帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展專業(yè)研究、技術(shù)攻關(guān)，還通過“師帶徒”、理論授課、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，將自己的專業(yè)知識(shí)和打硬仗且善打硬仗精神繼續(xù)傳承。
在建設(shè)福廈特高壓工程線路工程這一福建電力史上投資最大的線路單項(xiàng)工程時(shí)，在面臨路徑長(zhǎng)、塔重大，全線位于高山大嶺等不利因素，為打贏這場(chǎng)硬仗，李金賜在基礎(chǔ)階段，創(chuàng)新施工工藝和方式，大力推行機(jī)械化施工，通過合同明確100%應(yīng)用落地抱桿或流動(dòng)式起重機(jī)，實(shí)現(xiàn)組塔機(jī)械化率100%的創(chuàng)舉，這在全國(guó)特高壓建設(shè)過程中尚屬首次。(完)