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福建平潭:福平聯(lián)調(diào)首運(yùn)行 開啟調(diào)控新篇章

  中新網(wǎng)福建新聞4月27日電(高瞻遠(yuǎn)) 為提升福州地區(qū)調(diào)控運(yùn)行管理質(zhì)效,有效整合縣公司調(diào)控運(yùn)行資源,緩解縣公司調(diào)控運(yùn)行人員結(jié)構(gòu)性缺員問題,合理分配調(diào)控人力資源,以及極端情況下值班場所、調(diào)控運(yùn)行人員互為備用,福清、平潭2家公司開展試點(diǎn)集群化調(diào)度,4月25日,福清平潭聯(lián)調(diào)(以下簡稱福平聯(lián)調(diào))成功完成首日聯(lián)合調(diào)度工作。

  所謂聯(lián)調(diào),就是在保持福清、平潭調(diào)控中心組織機(jī)構(gòu)框架不作調(diào)整前提下,建立“分散布點(diǎn),集中調(diào)控”的工作模式,整合福清、平潭2家縣調(diào)調(diào)控運(yùn)行值班業(yè)務(wù),在調(diào)控值班地點(diǎn)不作調(diào)整前提下,采取日輪轉(zhuǎn)值班,由一家縣調(diào)值班調(diào)度臺(tái)同時(shí)執(zhí)行福清、平潭兩家縣公司日常調(diào)度業(yè)務(wù)工作,采取視頻交接班,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)電子化傳遞,常態(tài)應(yīng)急備班等措施進(jìn)行安全管控,實(shí)現(xiàn)調(diào)控業(yè)務(wù)集中處理及人員合理調(diào)配。

  聯(lián)合調(diào)度一大難點(diǎn)就是兩個(gè)縣公司的日常工作模式存在差異,若強(qiáng)行進(jìn)行聯(lián)調(diào)工作,反而會(huì)因?yàn)檫@些差異化,導(dǎo)致工作效率嚴(yán)重下降,甚至產(chǎn)生安全風(fēng)險(xiǎn),因此,為了聯(lián)調(diào)工作順利開展,兩家公司在前期積極開展對(duì)接工作和業(yè)務(wù)交流,花費(fèi)大量時(shí)間梳理兩家公司主配網(wǎng)業(yè)務(wù)在執(zhí)行過程中存在的差異,統(tǒng)一主配網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式,制定福平聯(lián)調(diào)調(diào)控員培訓(xùn)計(jì)劃,保證將兩個(gè)縣調(diào)的工作模式差異化降到最低,并確保每一位調(diào)控員都具備聯(lián)調(diào)的工作能力,滿足聯(lián)調(diào)的工作要求。

  福平聯(lián)調(diào)首次圓滿試運(yùn)行,為下階段在全地區(qū)鋪開調(diào)控集控化運(yùn)作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。接下來,平潭縣調(diào)將聯(lián)合福清縣調(diào),努力提升配網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管控水平,強(qiáng)化災(zāi)害應(yīng)急響應(yīng)能力,優(yōu)化作業(yè)組織模式。 (完)