深入化工園區(qū)指導(dǎo)，調(diào)整安全風(fēng)險等級，督促制定“禁限控”目錄；緊盯應(yīng)急管理急難險重任務(wù)，堅持“三化”，實施四項舉措，辦好讓群眾受益的實事。近來，福建省應(yīng)急管理廳按照省委、省政府部署，扎實推進(jìn)開展“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動，推動應(yīng)急管理各項工作高起點開局、高速度推進(jìn)、高質(zhì)效落實，保障全省安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
目光向內(nèi)
對標(biāo)對表狠抓執(zhí)行
接到工作部署后，福建省應(yīng)急管理廳積極響應(yīng)，立即行動，先后召開全省應(yīng)急管理工作和實施“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動動員部署會，引導(dǎo)全廳黨員干部大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”的優(yōu)良作風(fēng)，主動對標(biāo)對表，在思想上高度重視，在行動上認(rèn)真執(zhí)行。
該廳找準(zhǔn)應(yīng)急管理工作功能定位，從四個方面對全體黨員干部落實工作提出要求。一是從強化績效考評入手，解決工作標(biāo)準(zhǔn)不高問題。二是從說辦就辦、急事急辦、特事特辦入手，解決慢熱拖沓問題。三是從強化責(zé)任心、增強敏感性、提升敬畏感上找突破，解決“溫吞水”問題。四是從明確職責(zé)、重視協(xié)調(diào)、強化落實上攻堅，解決推諉扯皮問題。該廳黨員干部在入企指導(dǎo)、解決群眾急難愁盼問題上，把自己擺進(jìn)去，把職責(zé)擺進(jìn)去，把工作擺進(jìn)去，不斷增強爭優(yōu)、爭先、爭效的高度自覺，進(jìn)一步強信心、鼓干勁、提精神，全力以赴抓落實、開新局、上臺階，以高水平安全服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
主動靠前
保障企業(yè)安全發(fā)展
石油化工是福建省重點打造的萬億級支柱產(chǎn)業(yè)。今年以來，福建省應(yīng)急管理廳將化工園區(qū)安全整治作為重要抓手，將5家較高安全風(fēng)險等級的化工園區(qū)降低為一般安全風(fēng)險等級，有力推動支柱產(chǎn)業(yè)集聚集約安全發(fā)展。該廳牽頭組織省直相關(guān)部門聯(lián)合會商、檢查，組織對25家化工園區(qū)逐一開展安全風(fēng)險排查和評估分級，組織專家點對點指導(dǎo)；督促25家化工園區(qū)制定“禁限控”目錄和準(zhǔn)入條件，完善總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，落實限制性政策，從源頭加強管控。
古雷石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)是全國七大石化基地之一，也是最早一批被定為福建省一般安全風(fēng)險等級的化工園區(qū)。該廳堅持“十有兩禁”整治提升主線，指導(dǎo)推進(jìn)古雷石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)不斷提升本質(zhì)安全水平，推動率先啟動園區(qū)封閉式管理，梳理整治提升園區(qū)內(nèi)項目29個，總投資約3億元，健全完善化工模擬裝置訓(xùn)練基地、公共應(yīng)急池等一批應(yīng)急設(shè)施。
該廳用心指導(dǎo)市、縣兩級應(yīng)急管理部門，采取劃分小區(qū)域、小分隊、小單元方式開展安全監(jiān)管。連日來，該廳組織專家對工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)行幫扶指導(dǎo)，助力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作提質(zhì)增效。為推進(jìn)工貿(mào)行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，該廳電話調(diào)度工貿(mào)企業(yè)1183家次，抽查巡查暗訪企業(yè)172家，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全有序進(jìn)行。
該廳圍繞“開門穩(wěn)”“開門紅”精準(zhǔn)抓好各項安全防范工作，聚焦春節(jié)后企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全監(jiān)管，派出5個省級駐守督導(dǎo)組，督促各地落實落細(xì)安全防范各項工作，督促企業(yè)細(xì)化工作方案，堅決防止企業(yè)擅自復(fù)工、“帶病”生產(chǎn)。該廳多次召集省級指導(dǎo)檢查組會商安全生產(chǎn)形勢，點對點調(diào)度高風(fēng)險地區(qū)，提出針對性防范措施。
健全機制
推動工作提質(zhì)增效
福建省應(yīng)急管理廳不斷健全完善傳達(dá)學(xué)習(xí)、任務(wù)分解和跟蹤督辦機制，做到第一時間部署，及時跟進(jìn)督促，細(xì)化保障舉措，高效率、快節(jié)奏推動各項工作任務(wù)在全省應(yīng)急管理系統(tǒng)落地落實，早見成效。
福建省安委辦、應(yīng)急管理廳緊盯應(yīng)急管理急難險重任務(wù)，堅持任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化，實施“一月一跟進(jìn)、一季一推動、半年一分析、年底一總評”四項措施，做到理出工作清單、實行臺賬管理、開展專題協(xié)調(diào)、強化現(xiàn)場督促、組織對單銷號，防止出現(xiàn)工作不落實和重大決策部署懸空、落空等問題。
該廳圍繞辦好讓群眾受益的實事，加快推進(jìn)2023年省委、省政府為民辦實事項目“五個一百”公共安全保障提升工程建設(shè)，出臺《福建省“五個一百”公共安全保障提升工程實施方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，建立項目申報機制、協(xié)調(diào)推進(jìn)機制、指導(dǎo)服務(wù)機制、清單管理機制、考核通報機制，加快打造公共安全保障提升工程，形成連點成網(wǎng)的公共安全保障網(wǎng)絡(luò)，既提升公眾安全意識和應(yīng)急能力，又夯實基層防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)基礎(chǔ)。
當(dāng)前，該廳正以“三個爭當(dāng)”為目標(biāo)，以開展“安全應(yīng)急效能提升年”活動為抓手，以“七個提升、七個突出”為重點，以抓實5項重點工作、14項重要任務(wù)和20項重要事項為切入點，推動應(yīng)急管理工作提質(zhì)增效。
(中國應(yīng)急管理報 沈良坤)